Nápověda

Zde najdete návody
a tipy na používání vortálu
Directors a další odpovědi
na nejčastější dotazy.

více

Klientské centrum

Máte otázku, připomínku
ke studiu či námět
na zlepšení? Zde máte
možnost kontaktovat
naše specialisty.

více

Aktuality

Přečtěte si aktuální zprávy.

více

Obsah studia

Získejte znalosti na úrovni
titulu MBA, ale bez nutnosti
studia v anglickém jazyce,
zato v co nejkratším čas-
ovém rámci a za zlomek
ceny zaplacené v některé
renomované škole.

více

Jedinečnou součástí výuky je Ředitelský trenažér, který se vám snaží přiblížit chod běžné firmy formou příběhu. Jedná se sice o značně zjednodušený model, kde si ale ověříte, co se stane, když se správně či nesprávně rozhodnete. Tato neobvyklá forma studia vede k tomu, že jste vtaženi přímo do děje a budete muset vystupovat v ředitelské roli a rozhodovat jménem ředitele Franka. To dává možnost nejen pracovat s novými informacemi, ale i tvůrčím způsobem přistupovat k teoretickému výkladu. Ředitelský trenažér je tedy učební simulace podnikatelského prostředí, která rozvíjí vaše strategické a analytické dovednosti a je tak vhodným mezistupněm mezi zvládnutím teorie a skutečným řízením firmy. Doplňující informace ke stažení zde. Ředitelským trenažérem se postupuje v následujícím pořadí:

Modul 1.
Podnikání vaší firmy

1.1. Proč studovat management

1.2. Strategická podpora

1.3. Systémová podpora

1.4. Personální podpora

1.5. Zavedení změn

Modul 2.
Strategická podpora

Kurz 2.1.
Podnikatelský záměr

2.1.A. Vize firmy

2.1.B. Poslání firmy

2.1.C. Strategie firmy

Kurz 2.2.
Produkt

2.2.A. Portfolio produktů

2.2.B. Životní cyklus produktů

2.2.C. Vrstvy produktů

Kurz 2.3.
Cena

2.3.A. Cenová politika

2.3.B. Tvorba ceny

2.3.C. Přizpůsobení ceny

Kurz 2.4.
Distribuce

2.4.A. Druhy distributorů

2.4.B. Hloubka distribuční cesty

2.4.C. Šířka distribuční cesty

Kurz 2.5.
Komunikace

2.5.A. Komunikační proces

2.5.B. Komunikační prostředky

2.5.C. Komunikační sdělení

Modul 3.
Systémová podpora

Kurz 3.1.
Vnitřní členění firmy

3.1.A. Struktura firmy

3.1.B. Seskupování práce

3.1.C. Dimenze struktury

Kurz 3.2.
Atmosféra firmy

3.2.A. Kultura firmy

3.2.B. Dodržování smluv

3.2.C. Řešení konfliktů

Kurz 3.3.
Vedení firmy

3.3.A. Styl vedení

3.3.B. Interpersonální komunikace

3.3.C. Využití moci

Kurz 3.4.
Firemní operace

3.4.A. Úspornost operací

3.4.B. Účinnost operací

3.4.C. Účelnost operací

Kurz 3.5.
Finanční řízení firmy

3.5.A. Finanční účetnictví

3.5.B. Provozní účetnictví

3.5.C. Manažerské účetnictví

Modul 4.
Personální podpora

Kurz 4.1.
Práce se skupinou

4.1.A. Vztahy ve skupině

4.1.B. Vývojové fáze skupiny

4.1.C. Složení skupiny

Kurz 4.2.
Personální řízení

4.2.A. Analýza pracovních míst

4.2.B. Personální plán

4.2.C. Manažerský audit

Kurz 4.3.
Personální zabezpečování

4.3.A. Vyhledávání a získávání

4.3.B. Výběr a přijímání

4.3.C. Uvolňování

Kurz 4.4.
Personální administrace

4.4.A. Hodnocení

4.4.B. Odměňování

4.4.C. Motivace

Kurz 4.5.
Personální rozvoj

4.5.A. Vzdělávání a výcvik

4.5.B. Řízení znalostí

4.5.C. Péče a vztahy

Modul 5.
Zavedení změn

Kurz 5.1.
Definice problému

5.1.A. Závažnost problému

5.1.B. Složitost problému

5.1.C. Rozhodovací analýza

Kurz 5.2.
Diagnóza změny

5.2.A. Znalost externích dat

5.2.B. Znalost interních dat

5.2.C. Situační analýza

Kurz 5.3.
Rozmrazení

5.3.A. Identifikace stran

5.3.B. Odpor vůči změně

5.3.C. Překonání odporu

Kurz 5.4.
Tání

5.4.A. Cíle změny

5.4.B. Cesta změny

5.4.C. Zavedení změny

Kurz 5.5.
Zamrazení

5.5.A. Kontrola změny

5.5.B. Hodnocení změny

5.5.C. Ukončení změny